Invloed van vader op je carrière

Deskundigen leggen uit hoe de opvoedingsstijl van een vader een langdurige impact kan hebben op de werkplek.

Er bestaat nog geen "Neem Je Vader Mee Naar Je Werk Dag". Maar een psycholoog beweert dat de meesten van ons - bewust of onbewust - elke dag onze vaders meenemen naar de werkplek. Wie zit er achter jouw behoefte om (kies er één): de baas een plezier te doen, iemand te vinden om de schuld te geven, ondergeschikten af te blaffen, de ladder te beklimmen, of harder te werken dan wie dan ook? Stephan B. Poulter, PhD, zegt dat het je vader is.

Hij legt het uit in zijn boek The Father Factor: How Your Father's Legacy Impacts Your Career. doctor sprak met Poulter, een voormalig politieagent die al 24 jaar klinisch psycholoog is, gespecialiseerd in familierelaties, en twee andere experts over de invloed die vaders hebben op carrières.

Inzicht in de Vijf Vaderstijlen

Er is veel bekend over de rol van de moeder in het vormen van het nageslacht, maar Poulter gelooft dat vaders het model zijn voor het gedrag op de werkvloer. "Vader's regels" - de gesproken en onuitgesproken regels over werkethiek, relaties, ethiek en geld - worden geïnternaliseerd. Het kan positief gedrag stimuleren, zoals een sterke werkethiek, maar het werpt vaak blokkades op voor de carrière.

De erfenis komt van de "vaderfactor", of het soort vaderschap dat een zoon of dochter krijgt. Hoewel vaders een combinatie van stijlen kunnen vertonen, zal er volgens Poulter één domineren. Hij categoriseert deze stijlen als Superachiever, Tijdbom, Passief, Afwezig, en Medelevend/Mentor.

• Superachiever. Er goed uitzien en winnen is de mantra van de Superachiever, wiens nalatenschap schaamte is. Hun kinderen worden hun eigen ergste critici. Ze steken enorm veel energie in het verbergen van hun zwakheden, kunnen hun onzekerheden met niemand delen en voelen zich nep. Poulter heeft een strategie in vijf stappen om een "evenwichtige presteerder" te worden, waarvan de kern veel zelfzorg is.

• Tijdbom. Met een vader die onvoorspelbaar ontploft, leert een kind dat papa gelukkig houden doel nummer 1 is. Als volwassene op de werkvloer kan het kind bedreven zijn in het lezen van het gedrag van anderen, maar heeft het moeite met het omgaan met conflicten uit een onzekere behoefte om te behagen. De eerste stap om dit gedrag te veranderen is het probleem te erkennen en beperkende gedachten te veranderen, zoals "Als ik niet altijd aardig ben, zullen mensen me niet aardig vinden."

• Passief. Meer dan 50% van de babyboomers zijn producten van passief vaderschap. Zulke vaders gedragen zich meer als toeschouwers dan als deelnemers in hun gezin. Emotioneel verwaarlozen ze de kinderen, die reageren met zelfverwaarlozing en uiteindelijk depressiedepressie. Twee carrière blokkades doemen op: gebrek aan motivatie en angst om te falen. Inzicht verwerven, de leiding nemen en de geïnternaliseerde vaderfactor veranderen zijn de sleutels tot persoonlijke voldoening en voldoening in de loopbaan.

• Afwezig. Als een vader fysiek of emotioneel afwezig is, wordt dat vertaald in afwijzing. "Kinderen willen dat beide ouders van hen houden," zegt Poulter, die zijn eigen vader omschrijft als emotioneel afstandelijk. Poulter vertelt de dokter dat afwezige vaders de lijm zijn die jeugdbendes bij elkaar houden, en hij gelooft dat ze ook verantwoordelijk zijn voor de wijdverspreide depressie onder Generatie X. Op de werkplek kan het kind problemen krijgen met autoriteitsfiguren, vooral mannelijke bazen, en boos worden op collega's. Poulter biedt actiestappen om de woede te helen, waaronder de erkenning dat de nalatenschap van de afwezige vader zowel een positieve als een negatieve invloed heeft.

• Medelevend/Mentor. Dit is de poster vader voor effectief ouderschap - meestal iemand anders vader. Hij sleept geen wrok of onvervulde dromen met zich mee. Poulter somt 10 kenmerken op van de meelevende/mentor vader die minder verlichte mannen kunnen leren na te volgen op de werkplek. Deze omvatten "flexibiliteit, vergevingsgezindheid en medeleven toestaan om de managementstijl, de relaties met collega's en de relaties met klanten te beïnvloeden," en "een evenwicht van assertiviteit bereiken tussen de uitersten van agressie en passiviteit."

Poulter heeft een aantal checklists en oefeningen voor het herkennen en overstijgen van carrière roadblocks. "Mensen denken dat ze niet verder kunnen gaan dan hun erfenis, maar het doel van dit boek is om de volwassene in beweging te krijgen in de richting die ze altijd hebben gewild in hun carrière, leven, financiën en relaties."

Een ander gezichtspunt

Brian A. Schwartz, PhD, is een psycholoog die een psychohistorische benadering toepast op carrièreplanning. Na meer dan 1700 cliënten te hebben begeleid, zegt hij dat bijna al deze cliënten niet begrijpen hoe hun vaders hun succes, mislukking of tevredenheid over hun loopbaan hebben beïnvloed. Maar hij gelooft dat moeders ook een belangrijke rol spelen in het werkgedrag van hun kinderen, vooral bij hun dochters.

"De invloed van ouders legt veel gewicht in de schaal," vertelt hij dokter. "De baas en collega's worden stand-ins voor het gezin. Mensen stijgen tot het niveau van succes dat hun eigenwaarde kan absorberen, en de wortels van eigenwaarde zijn een weerspiegeling van onze ouders. Mensen kunnen zeer getalenteerd zijn, maar als ze geen gevoel van eigenwaarde hebben, bereiken ze niets of ze bereiken iets en saboteren zichzelf."

Wat de rol van de vader betreft, denkt hij dat de emotioneel afwezige vader de meeste schade aanricht. "Emotioneel blijven de kinderen teruggaan naar een bron die leeg is."

Maar hij zegt dat bijkomende factoren, zoals geboortevolgorde, familiedynamiek en het persoonlijkheidstype van een kind, helpen om de zeer verschillende carrièreniveaus en gedragingen op het werk te verklaren die bij broers en zussen worden aangetroffen, iets waar het boek van Poulter geen rekening mee houdt.

Schwartz, die een boek aan het schrijven is met de titel Career DNA (DNA van de loopbaan), is van mening dat de ouderlijke erfenis achter zich gelaten moet worden om de problemen aan te pakken. "Wanneer mannen en vrouwen de moed nemen om een oprecht gesprek met hun vader of moeder te voeren, merken ze dat ze bevrijd zijn en in staat om verder te gaan met hun leven. Er is geen garantie dat de ouder op een constructieve manier zal reageren, maar het geeft hen emotionele smeerolie om verder te gaan."

Wanneer vader je werkplek bezit

Als vader je carrière kan beïnvloeden ook al is hij mijlenver weg en heeft hij nooit een voet in je kubus gezet, stel je dan eens voor hoe het is om te werken in het bedrijf waarvan vader de eigenaar is. Het is alsof je de vader-kind dynamiek in een snelkookpan gooit. (Roer er moeder en enkele broers en zussen door voor een echt interessante mix.)

In haar functie als senior associate bij de Family Business Consulting Group woont Amy Schuman in Chicago en reist ze het hele land door om familiebedrijven te adviseren en heeft ze de kans om de rollen van de verschillende familieleden te observeren.

"De oprichter van een familiebedrijf moet behoorlijk ondernemend zijn om succesvol te zijn. Ze zijn meestal dominant, zeer directief, en snel. Ze zijn niet erg faciliterend en geen goede ontwikkelaars van anderen."

Ze vertelt dokter dat in bedrijven die van generatie op generatie overgaan, er vaak een patroon is van een sterke oprichter, zwakke zoon, sterke kleinzoon, enz. "Je hoort families zeggen dat de kleinzoon zo veel op de grootvader lijkt. Dat komt omdat de zoon moet leren om de oprichter van het bedrijf tegemoet te komen, en de kleinzoon kan dezelfde vonk tonen als de oprichter als pa niet bedreigd wordt."

Net als Schwartz zegt ze dat broers en zussen heel verschillend van elkaar opgroeien, ondanks het feit dat ze dezelfde vader hebben. "Broers en zussen zijn de meest diverse groep wat betreft stijl. Het kunnen er twee zijn die tegengesteld zijn, of vier die verschillende richtingen uitgaan. Dan moeten de broers en zussen een manier vinden om dat in goede banen te leiden en met rivaliteit om te gaan als ze het bedrijf willen bezitten."

Als vader sterft, gebeurt er meestal één van de twee dingen. "Zijn geest kan over het bedrijf zweven, maar soms, ik zeg het bijna niet graag, bevrijdt het de kinderen, zodat ze zichzelf en hun visie volledig kunnen uitdrukken."

Ze legt uit dat volwassen worden betekent dat je je moet losmaken van je ouders, maar dat als kinderen zich te veel differentiëren in een familiebedrijf, dat een bedreiging kan vormen voor pa en de eenheid van het gezin. "Als kinderen de prijs van hun eigen individuele identiteit moeten betalen om deel uit te maken van een familiebedrijf, is dat heel schadelijk. Maar als ze erin slagen zich te onderscheiden, is dat geweldig."

Gaan werken zonder vader

Poulter is optimistisch dat volwassenen voorbij de vaderfactor kunnen stappen om persoonlijke en carrièrevoldoening te realiseren. Hij eindigt zijn boek met "Zeven stappen naar succes":